有关HR员工关系管理的方法
做好员工关系管理不是一件容事。单位领导层或者是
HR,在进行
员工关系管理时,难免会碰到一些费脑、棘手的事情需要处理,而且还
不能回避。
比如员工之间闹矛盾、吵架了。怎么办?这种事情势必要引起单
位领导层或者是
HR的重视,甚至是直接参与调解、处理。
小G干人力资源工作两年,碰上
F部门两名员工在办公区域吵
架,那架势直接就让小
G蒙圈了,这可如何是好,自己那点资历和口
才,感觉不是两人的对手,于是乖乖地躲在一旁看热闹。
同样在一旁看热闹的其它同事见到小
G,都纷纷议论人事部门来
人了,接下来有好戏看了,都期待着如何处理。同事的议论让小
G好生尴尬,只能怵在现场,走也不是,留也不是,浑身难受极了。
小G显然碰到了一件棘手的事情,应对也不够成熟和专业。这
其实牵涉到处理员工之间矛盾的问题,在处理这类问题上,有两条原则
是需要重点把握的。
在矛盾激发现场要尽可能降低公共负面影响,尽快对双方进行劝
离。 很多心理学方面的书籍在讲到这类问题时,一般建议先给予双方
充分的宣泄。然而,这种做法也许并不适合解决单位员工之间的矛盾。
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