有些企业很重视管理,好像也真的把管理当回事,甚至花了大量时间研究管理并强化自身的管理措施,还提出了富有特点的管理模式,但是真实的管理效果很差,驴粪球外面光。为什么?你的劲道用错了,结果就是管理不能发挥作用,甚至影响了公司的经营,以至于一些企业老板和领导人觉得是加强管理也没有用,进而产生管理无用论的念头。就我观察,这样的企业是加强管理的具体对象搞错了,大量的精力花在了纸面流程优化、文件和制度规范上,而没有发现制度落地本身也是管理工作的一部分,甚至是更重要的一部分,而落地则需要相关的策略与时间,这就像一个习武爱好者,也是一个武痴,精力大量花在了练习各种套路上,今天练习少林拳法套路,明天学习武当手法,后天觉得泰拳来劲,学习肘击和步伐,练习了好长时间,一到用的时候,自己被人打得落花流水。事后他才明白,不是自己的套路不厉害,而是仅仅练习套路是不够的,你打中了人力道不够,人家打你一下,你就稀里哗啦了,因此,更重要的是要练习每门武功派别的功夫,不怕千招会,就怕一招鲜,而且还得天天练、时时练,不仅苦练还得巧练,更需要不断的进行实战锻炼。如此练习,用的时候,才可能得心应手。
我们的很多企业领导人学习管理就像某些喜欢学习武术的人,喜欢套路、厌恶功夫,因为套路练起来有意思,很快就能看到样子,花拳绣腿,眼花缭乱,但中看不中用。你说,这样的管理能够落地到位吗?
任何一种武术套路都必须有持续的功夫支撑,同理,任何一种管理套路或模式都必须用持久的功夫做后盾,否则,任何看起来高级的管理套路或系统都不能解决企业的管理问题。