5S管理的有形和无形(详解)

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5S管理的有形和无形（详解）
　　5S管理起源于日本丰田
GS的现场管理经验总结，这是一家世界
500强的企业，
5S管理到底是有形的，还是无形的
?下面我们一起来了
解一下!　　有形
　　说到
5S管理，大家都会想到丰田
GS的井井有条的现场管理，
这可谓5S管理的有形。参观日本的工厂，都会有这样特别的印象：厂
外的环境花草、通道、汽车的排放，可说是整整齐齐，井井有条。而进
入厂内，无论是办公场所，工作车间、储物仓库，所看的都是亮丽整
洁，员工井然有序地工作，物品也井然有序地流动。而这样的生产现场
生产效率高，生产出来的产品品质高、成本低。这一切都是正是
5S管理的功劳。
　　随着生产力水平的日益提高，市场结构的变化，卖方市场向买方
市场的转变，企业的生产经营从以生产为中心转向以市场为中心成为必
然。但许多企业在将主要的物力、财力、人力投入到市场管理中时却忽
视了对生产现场的管理。当然，没有市场就工厂。企业的目标最终必须
通过产品的销售来实现，而所有的产品都是在生产现场生产出来的。产
品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。但像丰田那
样有着强烈的改善意识、不断自我 ...

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关键词：5S管理 生产力水平 现场管理 市场结构 市场管理