2019年工程例会制度流程

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2019
年工程例会制度流程
为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下：
1、各单位相关负责人迟到，罚款
xx-x
元/人次；迟到
30分钟视为旷会处理，罚款
xx-x
元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款
xx-x
元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款
xx-x
元/人次。2、监理单位相关参会人员矿会达到
3次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到
3次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到
3次以上，则视为该分包已无任 ...

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关键词：进度管理 操作流程 工程质量 实际情况 在建项目