2019年建立工程例会制度

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2019
年建立工程例会制度
一、工程例会
1、召开时间，定在每周日上午
9点。紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：
（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；
（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容
（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算
和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议
1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加 ...

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关键词：监理工程师 解决问题 总工程师 工作内容 会议纪要