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工程进度计划与措施
一、施工工期
施工总工期30日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式.从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数,定期检查监督,及时发现问题，解决问题。
二、施工进度计划表：(见附表）
本工程工作量大,工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工,对施工进度的具体安排编制施工进计划.
三、工期保证措施
1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作,然后正式组织施工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作,把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理,控制生产流程.以日计划保证总计划。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序.因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划.工程项目经理部编排月进度计划，专业队(班、组)编排旬、周、日工程量完成计划。并及时检查作业 ...

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关键词：项目经理 计划管理 解决问题 生产流程 工程项目