楼主: 打了个飞的
88 0

[学习资料] 工程技术管理要求 [推广有奖]

  • 0关注
  • 25粉丝

已卖:7790份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

院士

92%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
3465 个
通用积分
5009.5030
学术水平
8 点
热心指数
9 点
信用等级
8 点
经验
18209 点
帖子
2113
精华
0
在线时间
1418 小时
注册时间
2024-5-25
最后登录
2026-3-2

楼主
打了个飞的 在职认证  发表于 2025-6-26 10:08:35 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
1、建立健全以总工程师为主的技术岗位责任制,将各级责任落实到人,以达到各负其责,各司其事。凡是技术业务范围内的事,下级应服从上级.
2、正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行国家的技术规范规定,科学地组织各项技术工作,建立正常的技术工作秩序.
3、建立技术管理制度
1)施工图纸学习与会审制度
:工程开工前审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,查对建筑、结构、设备安装图纸是否相符,内部结构与工艺设备有无矛盾,施工时有无足够稳定性,对安全施工有无影响,土建与水、电、卫施工图有无矛盾,图纸会审由分公司公司技术部和项目技术共同参加。
2) 方案制定和技术交底制度:
A、项目技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案,并经项目经理、总工审批、监理或建设单位批准后实施。
B、项目技术负责人对施工组织设计和施工方案
的全部内容进行技术交底。
C、坚持三级技术交底制,工程开工前由总工对项目进行总交底,项目技术负责人对项目施工管理人员进行交底。
D、施工管理人员对班组交底,通过交底使施工的管理人员和工人,了解所承担工程任务的特点,技术要求,施工工艺,工程难点及施工操作要点。
E、每一单位工程和分部分项工 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:工程技术 技术管理 岗位责任制 管理人员 施工管理

工程技术管理要求.docx
下载链接: https://bbs.pinggu.org/a-8028162.html

18.44 KB

需要: RMB 2 元  [购买]

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-3-4 03:32