班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点

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班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点
班组安全工作主要是人的工作，做人的工作要靠良好的人际交往关系
和严格的科学管理，两个方面缺一不可。在现实的班组安全工作中，有的班组长只注重严格的科学管理，不注重人际交往关系
的培养；而有的班组长片面追求人际交往关系
协调，漠视严格的科学管理制度，认为只要
”关系融洽
”就“一切好办
”，使人际交往关系
庸俗化，这是班组长们应该走出的两个误区。笔者结合工作实践，认为关键在于把握好事物发展的
“度”，寻找科学管理与人际交往关系
这对矛盾的最佳结合点。
(1)大是大非讲原则，小事小节讲风格
作为班组长，掌握着一个班组的生产、安全、质量、环
保、消防等工作，因此，必须制定一套严格的科学管理制度来约束人们的行为，使每个人都有相应的职责和权力，围绕一个共同目标努力工作，这是大是大非的原则问题。谁不按原则办事，就要根据制度处罚谁。但对于那些非原则问题，只要不影响全班组工作，就应宽宏大量，允许存在不同意见和做法，能让人处且让人。在大的安全问题上严格把握，而在具体工作上大胆放手，为部下创造一种开放、和谐的安全工作环境，这样才能调动人的积极性、兴趣
。(2)管理之中 ...

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关键词：班组长 结合点 科学管理 人际交往 大是大非