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班组长“五要”搞好班组安全建设
在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。因此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程当中
的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行具备
重要意义。笔者认为，搞好班组安全班组长必须做到
“五要”一要有正气。班组长虽然是兵头将尾，但一定要将工作当作事业来干，充满热情、自信和活力。除本身坚持急难险重冲在前，还要勤于思考
，分配工作扬长避短，化解矛盾因人而异，带
领班组人员各项工作向高标准看齐，用自己的阳光、正气照亮班组。
二要扶持积极向上之人。对于那些有特长、有专长、有进取心
的员工，班组长要给予肯定，给予支持，给予机会，甚至帮助向上推荐。一个班组，出越多的人才，说明这个班组越有素质，越受人尊重和向往。
三要勇于
向邪气亮剑。有些班组会有这样的员工
，仗着有这样那样的关系，迟到早退违反规章纪律，大错不犯小错不断，苦活不干重活不干，而且罚不得说不得。对于这样的人，班组长一定要有魄力，不能随弯就弯回避矛 ...
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