班组长管安全应正确处理四种关系

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

班组长管安全应当正确
处理四种关系
班组是最基础的生产单位。班组长则是这个生产单位的带头人，也是联系干部员工
的桥梁和纽带。因此，班组长作用发挥的好坏对各项工作都会产生相当重要的影响。笔者以为，班组长要开展好班组工作，应当注意
正确处理以下四种关系：
第一个是
严格管理与爱护员工
之间的关系。班组长处在干部与员工
之间的特殊位置，既要硬起手腕严格班组管理，又要注意工作的方式方法，多为员工
的切身利益着想，从多方面关心员工
。班组长不能为严格管理而不近人情，也不能明哲保身、一团和气，对员工
违章违纪视而不见，要多做化解矛盾的思想工作，逐步树立严就是爱的理念。
第二个是
保证安全与节支降耗之间的关系。既要保证安全，又要保证成本不超支，这是每名班组长必须完成的
“硬指标”。因此，班组长在组织生产时，必须本着高度负责的态度综合考虑，一定要在保证质量的前提下，该更换的配
件必须更换，能维修的配件必须维修，既不能为了进一步保证
安全搞“一刀切”，一律更换新配件，又不能一味追求节支，不考虑安全。
三是工作进度与工作质量之间的关系。作为生产的组织者，无论生产任务量大
与不重，都必须要把
质量放在第一位 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：班组长 切身利益 班组管理 工作质量 明哲保身