班组长素质要有新的提升

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班组长是企业的“兵头将尾”，肩负着企业的兴衰。笔者认为，班组长培训  要有新的提升，才能带领全班组在新年里取得新胜利。

　　做好职工的领头羊。班组长作为企业中的领头羊，是直接带领职工从事一线生产操作的实践者、组织者，要时刻以自身的行动影响周围的职工，在关键时刻能冲得上去，紧要关头能站得出去，遇到技术难题时能手到病除，搬掉制约生产安全的拦路虎，从而顺利地完成班组的各项任务。

　　做好职工思想的管理人。班组长要在平时的工作中善于察言观色，及时掌握职工的心理动态，通过推心置腹的沟通和制度的解析，化解职工思想的疑虑和疙瘩。在职工日常生活、工作中出现的问题，尽自己和班组的最大所能进行帮助，把关怀和温暖送到员工心坎上，进而凝聚人心、强化班组组合力、提升整体战斗力。

　　做好工作中的安全管理人。工作时，要把安全作为"盯在眼里、刻在心上"的动态性问题，抓牢抓紧。同时，班组长要学习安全管理艺术，提高管理艺术、指挥能力和自身修养，形成和谐向上的班组氛围。特别要提高化解员工不良情绪、应对“刺头”找茬的能力，提高做班员思想工作的能力、动手能力和总结表达能力，努力做多面手，让班员心服口服。同时，班组长学会倾听、学会换位思考、学会有效沟通，从而打造和谐班组。

　　做好职工的安全教师。“打铁还须自身硬”，班组长在提高自身素质的基础上，要通过实践培训才能带出一支技术精湛的职工队伍，否则靠班组长一个人包打天下是不行的。因此，班组长做好职工的技术培训工作责无旁贷，将自己的技术特长无条件地教给班组成员，提高全员技术素质。

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关键词：班组长 班组长培训 安全管理 管理艺术 日常生活 班组长培训 管理人 拦路虎 组织者 胜利