|2012-5-11 15:40
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在个人谈市场部定位之前,我想引用前年付军同学曾经发过的,关于何为市场部的一篇文章,名字叫“国内企业市场部的生存现状"。很经典,也找了很久才把这篇文章找出来,抛出来再给大家一些思考。 有人说市场部是“做物料的"(负责制作各种宣传物料、促销礼品的);有人说市场部是“做设计的”(设计一些平面广告、专柜、专卖店等);有人说市场部是“做培训的”(培训内部营销人员和外部经销商);有人说市场部是“做促销的"(策划各种促销活动的);有人说市场部是“管品牌的”(进行品牌规划与传播);有人说市场部是“做策略的”(策划品牌、产品、价格、传播、通路策略);有人说一个完整的市场部,以上功能全部都必须有;很多企业都成立了“市场部”,但每个企业对市场部定位、功能理解迥异,众说纷纭。 很多企业的领导人对市场部并不满意,认为市场部并未起到相应的作用,“市场部并不能指导销售”、“市场部对研发方面贡献极少”、“市场部闭门造车,脱离一线"。中国企业的市场部普遍存在职能缺位。但另一方面,企业对市场部的要求很高,却并未投入相应的资源。市场部人员数量少、薪酬低、在企业中地 ...


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