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班组年终总结找出问题是关键
班组总结，说到底就是总结今年做了些什么，以后做什么，怎么去做。说到总结，有句话讲得好，
“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了
”。年终总结应是总结一次，问题少一次，员工
的安全意识、质量意识进步一次，管理方式方法更科学合理一次，班组工作成绩更提高一次。但毋庸讳言，近几年一些班组在进行年终总结时，存在一些浮躁现象，阻碍着班组工作的开展和成绩的进步，值得反思。第一个是
年终总结走过场，走形式，有的是
“车间一次会，班长两张纸
”，有的是
“今年的标题去年的事，开头结尾换换字
”，没有新内容、新思路、新措施，工作自然也就难有新进步。第二个是
把年终总结当成了论功行赏，人人有份。各企业每年年终都要评选先进，给予表彰奖励。名额分配到班组后，有的不以工作成绩和表现为依据，而是搞论资排辈，或轮流坐庄，今年你，明年他，挫伤员工积极性、兴趣
。三是把年终总结搞成了自我欣赏，自我表扬。成绩罗列一大堆，问题不提一个字。或是讲成绩夸夸其谈，谈缺点蜻蜓点水。年终总结讲成绩是主流，但问题也不应回避和遮掩。今年看似无关紧要的小问题，如果不当回事，或有意遮掩，不及时解决，下年也许就会捅个大篓子 ...

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关键词：年终总结 夸夸其谈 管理方式 无关紧要 安全意识