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为了更好地促进公司员工的工作效率，提高整体团队的绩效和竞争力，公司需要建立完善的考核制度。本文将从制度的制定、考核的方式、考核的周期和结果的核算等方面进行探讨和介绍。
考核制度的制定需要结合公司的实际情况，制定出对整个公司适用的考核制度。在制定考核制度时，我们需要考虑到以下几个方面：
目标指标的确定，目标指标应该具有可操作性、可量化性、有挑战性。
考核的周期，一般分为季度考核和年度考核，根据实际情况选择合适的考核周期。
考核方式的选择，实行总量考核制度还是综合考核制度需要根据公司的实际情况进行选择，同时要保证考核方式具有公正性和客观性。
考核结果的处理，考核得分应该公开透明，同时也需要有明确的奖惩措施。
针对以上几个方面，我们可以采用一系列的会议、讨论等方式进行制定。
公司考核的方式包括总量考核制和综合考核制。
总量考核制
总量考核制是指规定每位员工需要完成一定数量的工作任务和指标，考核员工能力的多少就看员工是否能够完成任务指标所要求的数量。一般而言，这种考核方式更偏重于检测员工的工作量和完成能力，适用于工作任务单一量大的部门。
综合考核制
综合考核制是指综合考量员工的工作业绩，包括完 ...
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