李庚翔-技术型管理者如何制订计划

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技术型管理者如何制订计划
李庚翔学习导航
通过学习本课程，你将能够：
●了解制订计划的两个基础原则；
●熟知制订计划的两个重要因素；
●学会制订计划的五个要诀；
●懂得目标分解的三个维度；
●学会运用
SWOT
法分析和确立目标；
●掌握计划实施与评估的方法。
技术型管理者如何制订计划
一、制订计划的两个基础原则
技术型管理者制订计划时要做到以终为始，应当遵循两个基础原则：一是思考目标，二是自我领导。
1.思考目标
在制订计划时，管理者要思考好目标，清楚目标在哪里以及如何评价结果，这是以终为始的第一个基础原则。
任何事物的产生都是经由两次创造而成，第一次是愿景的创造，指的是在头脑中对事物的构想、构思，是一种智力上的创造；第二次是实践的创造，指的是将头脑中的构思付诸实践，是一种体力上的创造。
2.自我领导
以终为始的第二个原则基础是自我领导，自我领导就是把事情想正确。
例如，有三组人同时向一个目标进发，其中：第一组，告诉他们目的地，却不告诉他们距离、时间、路线等；第二组，不告诉他们目的地，但是告诉他们距离和大致方向，并有人带领他们向目的地出发；第三组，告诉他们目的地、前往的原因、距离和 ...

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关键词：管理者 技术型 重要因素 SWOT 三个维度