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卤味公司是一家以贩卖卤味为主营业务的中小型企业，其管理团队希望在实现业务发展的同时，提高企业管理水平，提高业务效率，以此实现企业可持续发展。
为了实现这一目标，卤味公司决定引入新的管理方案。本文将阐述卤味公司的管理方案。
卤味公司的人员流动较大，其人员进入和流出比例较高。为了解决这一问题，卤味公司决定建立稳定的人力资源管理机制，从而保证企业的人力资源稳定性。
具体来说，卤味公司将采用以下的人力资源管理措施：
确立合理用人机制，将每个岗位的职责及岗位要求细分，让员工明确职责，增加员工工作积极性和工作热情。
加强通信沟通，及时了解员工对工作的需求和反馈，根据员工反馈及时调整工作规划，优化管理流程。
为员工建立一套完善的培训机制，增加员工的职业技能和专业能力，增强员工的工作能力和岗位技能。
卤味公司将采用以下的营销管理措施，以提升公司市场竞争力：
加强渠道管理：通过建立合作伙伴和维护与客户的联系，不断拓宽销售渠道，提高公司在终端消费市场的覆盖率和销售量。
提升品牌形象：通过打造卤味标志性产品，以此提高消费者对于卤味公司的品牌好感度和忠诚度，以及消费者对公司产品的认知度和信任度。
加强产品研发 ...
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