发帖
雷达卡
作为一家快速发展的企业，我们面临着一个很现实的问题：找到和留住高素质的人才来支持我们的业务增长。这就要求我们反思我们的招聘和面试流程，看看是否还适应了当下的人才市场和我们的业务需求。
因此，我们需要对我们的面试流程做出一些结构调整，以适应新的市场环境和我们的业务发展需求。本文将会提出我们的调整方案和实现途径。
我们目前的面试流程涉及到以下步骤：
简历筛选：招聘宣传和 ATS 推荐。
初试：人事面试，主要考察候选人的背景，经验和做事方法。
复试：主管面试，主要考察候选人的专业技能和解决问题的能力。
终面：高管面试，与候选人互相了解和确认关键点，如企业文化，期望和薪资等。
这种面试结构有其优点和局限性。优点包括多角度衡量候选人，增强招聘成功率，局限性则包括复试的流程耗时长，难以获取到候选人真正的技能和经验水平。
基于上述局限性和业务需求，我们提出以下调整方案：
设计一份面试指南，以确保每个环节都能准确、清晰地评估候选人的能力和经验。
引入行业专家，以增强候选人的专业技能考察。
引入人脸识别技术等面部表情分析技术，以实时分析候选人的情绪，避免人为关注的偏见。
适当增加终面的内容，以全面了解候 ...
京公网安备 11010802022788号
