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工程成本控制措施
一、成本控制的总目标
成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下，执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使工程的最终实际造价控制在原先预算的成本造价以内。
二、项目责任目标成本控制
我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标，进行责任目标的成本控制。具体如下：
1、人工费控制
劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能
，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免发生
滞工、误工现象。
2、材料费的控制
a.把好材料订货关
b.做到"准确、可靠、及时、经济
"。准确：材料品种、规格、数量与设计一致；
可靠：材料性能、质量符合标准；
及时：供货时间的把握。
c.把好材料验收、保管关
d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应当及时
与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不 ...

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关键词：成本控制 工程成本 施工现场 重要因素 材料费