工程投标管理办法

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工程投标管理办法
（1）为了进一步加强
工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。
（2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工合作
和上下结合、奖罚明确的原则。
（3）公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的
“投标工作领导小组
”，统一组织和领导公司的投标工作。
（4）公司相关的职能部室和基层单位，应当认真
履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利开展
。（5）投标管理部应该做好
社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管负责人
审定，重大或重要项目的投
标书经领导小组或组长决定。
（6）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。
（7）为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按一定标准给予奖励。
（8）中标工程的奖励或中介费用一律列入中标项目成本，未中标 ...

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关键词：管理办法 领导小组 施工组织 工作职责 市场竞争