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董事会与管理层职责与权限
一、董事会与管理层之间的关系界定
从职能定位的角度来说，
在股东会-董事会-管理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，上受控于股东会,下控制管理层,是连接股东会和管理层的桥梁。
在董事会-管理层的委托关系中，董事会是委托方,委托管理层具体执行决策,组织公司的生产管理，作为资源控制者，董事会通过聘任或解聘管理层人员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能。
从权责划分的角度来说，
董事会主要权责包括
选聘或解聘公司管理层，
并决定其报酬；审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。
管理层由董事会聘任，对董事会负责，主要权责包括
实施董事会决策；负责公司日常管理，包括内部设置和管理规章;负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等.
董事会与管理层的权责划分
二、董事会对管理层实施考核
对管理层的考核是《公司法》赋予董事会的法定权利
，是要让董事会成为公司的治理主体，通过聘任、考核和奖惩对管理层形成有效的激励和制约，以确保股东利益最大化。
一般情况下,董事会考核管理层多采用目标管理和关键业绩指标相结合的 ...

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关键词：董事会 与管理 管理层 公司治理结构 利益最大化