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在现代社会，企业公司愈发注重人才储备和管理，因此开展有效的了人才与员工培养很有必要。由于企业公司的人才储备资料及管理方式比较复杂，因此需要一个切实可行的人才储备方案才能有效解决各种人力资源相关问题。本文将围绕人才储备方案展开讨论，并提供一些实用的建议。
人才储备是指企业公司在特定时间段内从社会和内部员工中筛选、选拔、培养和保留一批优秀的人才，作为备用人才池。目的在于为企业公司在人力资源运营和战略发展方面提供稳定支撑。优秀的人才主要包括企业中的管理人才、技术人才和销售人才等等。
在制定人才储备需求之前，需要对企业公司的发展战略和人才需求进行充分分析，以此确定高度紧缺的关键岗位和优秀的人才类型等等。随后，根据实际情况，确定该岗位必备的知识、技能、能力、素质等要求。
建立严密、高效的人才储备管控机制，包括人才库、履历表、绩效考评和后备计划等等。企业公司可以建立邮件、内部网站、员工手册等等，使人才储备计划与企业公司融为一体。
企业公司通过下属部门或比较优秀的事业部门进行推荐或申请，寻找或训练具备关键岗位技能和素质的员工。企业公司也可以通过招聘会、高校毕业生、职业中介或社交网络等渠道，招募优秀人 ...
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