总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】

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总包项目部组织架构及主要岗位职责
为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。
一、组织架构
此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责
三、重点部门岗位要求及管理职责（最低建议标准配置）
为推进总包交钥匙有效实施,要求各总包项目部必须按要求配置相关岗位,该岗位可设置在总包项目部、总包万达事业部、总包各局、外聘第三方等方式，需根据到岗时间要求驻场,且必须为专职人员。
1、计划部：建议最低配置3-4人（含计划总监）
2、设计部:建议最低配置10人(含项目总工），各专业工程师（专职审图)可设于总包单位的万达合作部或区域公司，但需在到岗时间内到达项目现场，项目总工及设计经理应常驻现场（也可引入第三方进行审图，但该第三方并不参与万达设计出图等相关工作，相关审图人员必须驻场)。
3、商务部：建议最低配置7人（含商务总监）
4、招采部:建议最低配置3人(不含商务总监）
5、质量部：建议基础阶段最低配置6人、主体阶段最低配置8人、装修及机电安装阶段最低配置10人（含质量总监) ...

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关键词：组织架构 岗位职责 项目部 基础阶段 各专业