工程项目成本管理-耿

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

工程项目
部成本管理
1 引言
近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展
能力下降
。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持
续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作
。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。
项目目标成本的管理范围主要有
财务费用、管理费用、
施工费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础
、工程费、主体建安工程费
等。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析
项目部成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目
部管理成本控制的方法。
2.工程项目部施工过程成本管理
工程项目部施工过施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：成本管理 工程项目 工程项目管理 施工企业 经济效益