工程项目过程控制程序

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工程项目过程控制程序
对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底
1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留档保存
后下发项目部
;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留档保存
后交工程综合管理部
下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留档保存
。3、图纸会审工作由工程综合管理部
组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合管理部
组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织
;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展
;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后
10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管负责人
审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由 ...

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关键词：工程项目 过程控制 工程质量 项目部 管理部