装配车间管理制度

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装配生产部管理制度
一、目的
1.确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；
2。适用范围
：适用于装配车间所有管理人员、装配工。
二、职责
1、装配生产部负责制
定本管理规定，责成装配
各车间严格贯彻执行本规定；
2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；
三、内容
本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面
.1. 工作程序
1.1严格按照生产计划部所下达的《
订单生产领料计划
》合理安排各项生产任务事宜。
1。2每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长
和物料人员手中
,如有变动及时沟通。
1。3 物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间,如有异常及时回报车间经理.
1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划.
1。5生产完成后,及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。
1。6积极配合各部门的工作需求
2。工作纪律
2.1遵守作业时间,上下班不准迟到、早退、
旷工。迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内 ...

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关键词：车间管理制度 管理制度 车间管理 生产现场管理 生产计划