绩效考核管理办法

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绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 绩效考核是公司对员工工作任务完成情况进行评估的制度,它是对员工进行招聘、任用、晋级、奖惩和培训的客观依据。通过绩效考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬的关系，激发员工努力工作,不断提高工作积极性和主动性.现根据集团公司有关规定，结合公司实际,制定本办法。
第二条 绩效考核的范围为公司招聘上岗的正式员工。
第三条 绩效考核以岗位职责为主要依据，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则；坚持“定量为主，定性为辅"的原则；坚持“公平、公正、公开”的原则；坚持“可行性与实用性并举”的原则；坚持“上下结合，左右结合，定性与定量考评相结合"的原则。
第四条 公司实行层级考核制，即分为各处室及二级生产经营单位、值组（班）、员工。
第五条 公司对员工采取直线考核法,实行三级考核、二级审核制，三级考核即公司→中级管理人员→一般管理人员、值组（班)长→普通员工,二级审核（跨级审核)即公司考核领导小组→中级管理人员考核一般管理人员、值组（班）长结果，中级管理人员→值组（班)
长考核普通员工结果，并建立考核监督、申诉制度。
第六条 绩效考核依据职能职责和岗位说明书,建立健全 ...

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关键词：绩效考核管理 管理办法 绩效考核 岗位说明书 工作积极性