绩效管理培训讲师考核方案

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培训讲师的绩效
考核方案
考核目的：
因志高兴企业
的实力不断发展与壮大
，企业对
培训讲师的要求
也不断的提高,企业的培训讲师首先就要求我们必须提高学习
能力，不断的挑战自我，
突破自己
，从而顺应企业“由大到强"的发展要求。作为培训讲师应当根据企业发展和市场变化不断的调整改变旧理念,打破形式主义，通过对各种“培训讲义”课件的及时丰富更新,不断提高自身内涵与授课水平及专业技能，
打造成高质量的培训师团队，提高培训质量，激发员工的激情.
为加强中心企业培训师队伍的建设，规范培训是的管理程序，强化对培训师工作绩效的考核,激励培训师恪尽职守，努力工作，提高培训专业水平,提升做好本职工作的意识,并为培训师的聘任、奖惩提供依据。
同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师,为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。
考核依据
考核客体：
全体培训讲师
考核的主体：培训讲师的领导，评审组（组长/全体人员共同参与评审），以及在培训新员工。以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”,负责对培训讲师的考核、定等、
分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
考核 ...

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关键词：管理培训 培训讲师 绩效管理 管理委员会 企业培训师