绩效考核实施办法

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绩效考核实施办法
第一条适用范围
本制度适用于
公司所有纳入绩效考核范围的
员工。第二条考核目的
1、传递组织目标和压力，引导员工提高工作绩效，实现公司与员工的共同发展。
2、加强工作的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
4、鼓励先进，改进落后，并以此作为晋升、提薪、培训及职业发展等的必备依据。
第三条考核原则
1、 一致性原则：
（1）采用组织总体目标的逐层分解，强化目标的一致性原则 ；
（2）考核的内容和标准以及考核方法至少应保持在一年内不能有较大的变化。
2、关键业绩导向原则：采用关键业绩指标和基本目标设定相结合，强化关键绩效导向
3、客观、公平的原则：对同一类职员使用相同的考核标准，客观、实事求是地反映员工的实际工作情况。
4、考核结果的有效运用原则：确保考核结果与员工的晋升、调薪、职业发展有效结合
5、能力提升的导向原则：以改善员工的综合素质和业务能力的综合过程管理为导向。
第四条考核周期
1、高层管理人员：副总助理(含)以上人员采用半年度考核；
2、中层管理人员：正副经理、正副主任以上人员 ...

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关键词：绩效考核 组织的管理 职业发展 管理人员 过程管理