职业经理人的四个职能

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职业经理人的四个职能
　　作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是
“通过他人达成目标
”的人。GS对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理
员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那
么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，职业经理的首要任
务就是如何让下属去工作。所以职业经理人就被赋予以下这些职能：
　　1.计划　　确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳
的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：
　　(1)有助于达成目标的相关政策。
　　(2)下属的目标和计划。
　　(3)职业经理的行动计划和时间表。
　　(4)关键点的控制。
　　(5)预算、人员、组织方式等等。
　　2.组织　　一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，
就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽
视，因为他们总以为这是
GS的事。组织将涉及到如下方面的问题：
　　(1)部门内的组织图、指挥链和管理关系。
　　(2)各职位的描述和设置。
　　(3)外部工作流程和内部工作流程。
　　(4 ...

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关键词：职业经理人 职业经理 经理人 发展方向 角色错位