绩效指标分解

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不同行业、不同类型企业实行不同绩效体系
1、企业管控运转属于投入型：建立基于素质的绩效考核体系KCI，“投入"即是需要大量投入人力、物力、财力等的企业，如各类研发公司。
2、企业运转管控属于过程型：需要建立基于行为的绩效考核体系GS，“过程”即是需要在过程中盈利，或者产生效益。如：服务行业、酒店、餐饮、娱乐、教育等。
3、企业运转管控属于产出型：建立基于结果的绩效考核体系KPI,如生产制造业。
绩效指标来源
1、由大方向到小核心，由外围到局部,由整体到个人;所有的绩效指标均是为战略目标服务的,战略目标可以是三至五年的短期规划，也可以是更长期的中长远规划。作为HR或者绩效方案制定者、设计者一定注意，战略目标不是你想当然，也不是你坐在工位空想或者画饼,战略目标来自高层管理者。
2、战略目标转化为企业指标，知晓企业的愿景、使命是什么？这也是凝聚人心的价值所向,愿景就是企业未来达到的状态,要成为一家什么样的公司,或者做的事情要改变什么样的状态.拿西天取经这个团队举例子，唐僧师徒团队的愿景是到西天取得真经,造福万民。使命:即是为什么由我来做这件事，或者在做这件事过程中具有的优势是什么。
3、企业 ...

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关键词：绩效指标 指标分解 考核体系 绩效考核 高层管理