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执行力出问题，企业安全制度措施再多也没用
诸葛亮挥泪斩马谡是家喻户晓故事，由于执行出了问题，打了败仗，失了街亭。安全管理是一样的道理，企业安全制度和措施定的再多，管理方法不断出新，但制度措施不落实，安全就得不到保证。
企业必须通过打造强势有效执行力，才会更好的实现安全发展。
第一个是
诚信管理。诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。企业决策层肩负整个企业安全之重任，具备
诚信品格尤为重要
，不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查；管理层的诚信主要体现在强化安全生产工作的管理上，对管理措施
，要如同兑现承诺一样，说到做到；生产一线员工要在严格执行规章管理制度
，杜绝习惯性违章上做到诚信。
第二个是
责任管理。制定的各种规章管理制度
要保证有人去监督，有人去问责，有人去执行。要避免好人主义，避免你好我好大家好，出了事无人担责的
现象。对违章行为，要按照相关规定
严格考核，不讲情面，让违章人从中总结经验，吸取教训
。对事故处理要认真分析，查明原因，严格执行处罚标准，改变那种
“不痛不痒
”的处理，使事故责任 ...
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