房地产开发有限公司工程管理操作指引

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工程管理操作指引
2017年 月
总则目的为保障合作公司股东权益,规范合作项目工程管理工作，促进合作项目有序、高效
，运用监理、承建商、供货商资源，完成项目工程开发，特制定本指引。
适用范围
适用于所属项目在开工准备
、施工、工程验收及质保期内使用过程
中的进度、
质量、安全文明及
成本等管理。
适用原则
合作项目工程由江苏公司主导或参与的项目(标段),工程管理制度原则上参照保利江苏公司工程管理制度执行，如有特殊要求,需在项目合作协议或项目公司相关管理制度中约定执行。
操作指引
项目前期准备阶段
项目部的组建
土地获取后，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目部经理,经总经理
审批后任命.工程管理平台在人力资源部的协助下，
选择合适的人员和专业工程师组成项目部。
项目前期工作
完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同
签订。完成试桩单位
招投标和试桩的施工
,配合合作项目公司
完成标段划分.
项目部负责具体编制《项目工程总体策划方案》，工程管理部负责组织相关部门对《项目工程总体策划方案》进行评审，经会签后上报公司领导审批.项目部在整个项目以及各分期区域启动前应编制《项目工程总体策划方案》 ...

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关键词：开发有限公司 房地产开发 有限公司 工程管理 地产开发