原、辅材料采购管理制度

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原、辅材料采购管理制度
一、采购管理制度
1、供应部门应当依据
公司生产部门的计划，按时按量地采购符合公司规定的质量要求的原、辅材料；商务谈判必须要有
3人以上的人员参加，商务谈判的内容（价格、质量、交货方式、付款方式）要及时的向公司主管负责人进行汇报
，并经总经理同意后方可签订合同；合同内容要采用集团公司规定的合同文本后，才可与供应商签订。在合同上注明质量、价格、交货方式、付款方式等要求，同时向供货单位索要品质检验单，必要时质检部门可到原、辅料产地进行予检。
2、原、辅材料进厂：供应部门应提前向质检部门提交物料检测申请单，质检部门及时安排计量，并在规定的时间
和规定的地点完成采样、制样、化验、开出分析报告单，经质检部门负责人复核后，加盖质量检验专用章作为
“进出厂物品检测单
”，并填明数量、质量、级别等，分别保送财务、供应作为结算依据。分析报告单同时报送技术部门、生产部门。
3、对于经检验不符合公司规定的质量要求的原、辅材料，供应部门有权提出复检，复检仍不合格，财务暂时不予付款，由供应部门通知供货单位前来协商处理，如协商不成，则在具备
国家认定资质的单位进行仲裁，执行合同最终以仲裁结 ...

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关键词：材料采购 管理制度 采购管理 分析报告 商务谈判