战略管理六步法

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

战略管理
六步法（作者:水藏玺)
亚伯拉罕
·林肯曾经说过：如果知道我们现在
在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里
--如果我们正走向不可接受的结果,就应该及时改变我们的方向。
林肯的这句话其实真正道出了企业战略的重要性以及如何进行企业发展战略规划。根据我们多年的咨询实践，企业战略规划只要能够解决以下问题就可以了:
1、我们将要去哪里？我们要成为什么?（愿景、任务、目标）
2、我们现在
在哪里？(内外部环境分析）
3、我们将如何去到那里？（战略定位、竞争战略、职能战略）
4、如何评价我们始终在正确的路上？（战略评价
与检讨）其实,企业的战略管理也是一个完整的流程,这个流程包括
企业愿景规划
、企业经营环境分析、企业战略定位与选择、竞争战略规划、职能战略规划、年度经营计划、目标管理、工作计划管理。
一、愿景描述
：确定方向
对于任何企业，
愿景就是
企业的发展蓝图,是企业永远为之奋斗
，并期望
达到的场景，企业
的愿景一旦
确定，则需要企业全体成员将其作为终极目标去追求.制定
愿景就是
要解决这样一个最基本的问题：我们要成为什么？我们将向哪里去？
那么企业
的 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：战略管理 年度经营计划 企业发展战略 战略规划 企业战略