战略管理的思维、方法与策略

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战略管理的思维、方法与策略

Agenda:
1. 战略始于碰撞：案例分析与解读
2.企业战略管理导论
3. 外部战略环境分析及其应用工具、方法
4. 内部战略条件分析及其应用工具与方法
5. 企业战略的制订与实施
6. 企业战略选择综合评价方法

未来战略的特征
战略的柔性
战略重点在组织设计
生产者主权的突出
战略与宏观经济的关系增加
经营战略与财务战略的关系增强


容易出现的战略误区
☆ 因多变性而放弃总体战略定位
☆把战略思想与战略规划混为一谈
☆把竞争效率与战略混为一谈
☆对未来把握的盲目乐观与盲目悲观
☆零和博弈的竞争哲学


战略管理的思维、方法与策略.pptx (10.22 MB, 需要: RMB 49 元)

2020-4-25 10:15:47 上传

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上面PPT中的部分截图说明：

不错不错的。。。。。受益了
感谢分享！

刚好在找，真的很感谢！！