锻压车间锻坯生产及领用管理规定

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锻压车间锻坯生产及领用管理规定
为了进一步提高
生产批次管理能力，降低物料损耗，现对锻坯生产、领发料、批次流转等作下述规定
：一、锻坯生产：
1、下料工序设组长一人，分小阀体和截止阀两块单独核算，分别定人员
3人（其中
1人组长兼），工资分配原则上按多劳多得计件工资结算分配。三人能分清各自产量的，可以直接按各人产量计算工资；不能分清各自产量的，则按
3人工作业绩评定底分，底分由车间主任、组长参与评定。组长负责下料工日常安排及生产落实。
2、下料工序必须保证锻坯质量要求，减少短料及长料（相对产品只重要求而言）流出。对上道工序黄铜棒外观及尺寸质量存在缺陷
的不接受，对接受存在缺陷
的黄铜棒并下料的后果承担责任。
3、下料工将锻坯滚石墨后装箱过磅入库，并填写产品流转卡，注明铜棒牌号、生产批次号、锻坯规格、数量及操作工名单等相关资料，监督下道工序领料及流转卡跟踪流转情况。
二、锻坯领用及流转卡传递：
1、锻压工使用锻坯通过仓库领用、登记，并保证流转卡流转。下料生产现场未过磅入库的锻坯须经过磅并由下料工填写流转卡后，通过仓库领用，无流转卡不得领用。仓库建立台帐，便于核算。
2、逐步完善锻压工生产 ...

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关键词：工资分配 计件工资 工资结算 车间主任 分配原则