电气检修车间控制障碍和轻伤管理制度

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电气检测、修理
车间控制障碍和轻伤管理制度
一、树立
“安全第一、预防为主
”的思想，把安全放在第一位
，形成以正主任为安全第一责任人，安全员、技术员、技师、班长为主力的安全群体。
二、每月召开1次
由安全第一责任人主持的安全分析会，４日前将安全情况汇总报安监科。
三、每周由班安全责任人组织班员进行1次
安全学习，内容根据安监科的安排进行，检查总结交流一周的安全工作，布置下周安全生产工作，并作认真好记录
，由车间领导和安全员每月检查1次
。四、车间领导经常深入工作现场，检查违章、违纪的人和事，发现违纪者及时予以制止
，并进行教育，不听劝告者
按车间“劳动考核细则
”处理。五、认真进行每次的安全大检查，根据安监科的要求进行，对查出的安全事故隐患
做好整改措施。
六、工作之前
开好工作票，工作时工作票负责人检查并交待所作的安全措
施，要求工作票合格率为１００％。若发现工作之前
不开票（事故抢修除外），不签或代签，不消或代消、不办理延期手续者按《南昌发电厂安全生产管理规定》处理。
七、认真组织并落实好
每年一次安规考试及检测、修理
规程考试，对未考或不及格者进行补考。
八、每月进行1次
生产 ...

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关键词：管理制度 安全生产 整改措施 生产管理 责任人