建立过程当中
HSE管理体系的问题探索
HSE管理体系是近几年在国际石油天然气工业界逐步发展与完善起来的一种管理体系。西南石油局、西南分公司领导极为重视
HSE管理体系建立与实施,充分认识到建立
HSE管理体系的重要性和必要性,从2022年
4月开始加快
HSE管理体系建设步伐,经过
1年多的工作,已初步建立
HSE管理体系基本框架,现正进行
HSE体系文件编制,计划于近期发布实施。
一、西南石油局、西南分公司建立
HSE管理体系概况
1、成立HSE管理体系组织机构
建立HSE管理体系的要求高、任务量大
,结合实际情况,
进行风险识别与评价,制定必要的风险消减措施,撰写
HSE文件。因此,HSE体系的建立工作是否按策划如期进行,是否符合体系的要求,工作小组起非常重要的作用。工作小组成员必须保持相对稳定,且在一定时期内,应全力开展其负责的工作。
4、宣传工作是否走在前面
在开展危害识别初期,员工参与积极性、兴趣
普遍不高,原因有以下几点:第一个是
对危害识别工作的认识不足;第二个是
员工的文化素质不高,对某些方面的理解有困难。如何取得他们的支持,促进工作的开展也是
HSE体系建立前期重要 ...


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