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对确保班组安全有序生产
的一点思考
班组长是做好企业安全工作的基础，是企业安全工作各项措施、政策、制度得到有效落实的关键因素。作为兵头将尾的企业班组长，手握着最直接的生产管理指挥权，既要搞好班组管理，又要完成生产指标，事情多工作忙，难免顾此失彼，加之，管安全是一项出力不讨好、得罪人的事情。所以，班组长在许多环境、条件下，碍于情面，不能大胆管理，听之任之，心存侥幸心理，认为安全生产的重要性大家都知道，不说也不要紧等等的错误思想，为了让班组长在安全方面做到敢管、会管、懂管、管得了，应该赋予他们八大特权。
第一个是
参与安全生产管理权
--对不符合
或不适应本企业的安全生产方针、法律、法规的制度，有权提出修改意见；
第二个是
安全生产监督权
--有权对企业的安全生产法规、管理制度、干部安全行为、作业现场安全情况及安全技术措施等进行监督；
三是安全生产知情权
--有权了解企业安全情况，作业现场，作业章程
和安全技术措施制定执行情况及有权要求跟领导检查工作面，制定具体安全措施；
四是参与安全事故隐患
整改权--发现安全隐患
及不安全因素，有权要求相关部门
组织整改并提出整改措施及建议；
五是遇到 ...

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关键词：安全生产 安全生产法 出力不讨好 生产管理 安全技术