电气车间备品备件计划管理规定

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电气车间备品备件计划管理规定
为了进一步规范
车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作，明确责任划分情况
，特制定本项规定
：1．由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。
2．备品备件等采购计划上报的程序。
2.1班组根据生产的实际情况，每月
20日前编织月度备品备件、材料、办公用品计划。
2.2班组将本月度计划交至分管技术员处校核，
2.3技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计划交至车间综合管理员汇总。
2.4车间综合管理员汇总签字确认后
的计划经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。
2.5车间综合管理员负责计划上报手续办理工作，并于每月
25日前办理完毕。
3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责任范围以内
电气物资计划。
4班组应当认真
填报‘月度采购计划申请单
’，应按要求认真填报，采购计划应具备
可执行性，杜绝有纲无目的计划（所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明问题
，应当由
分管技术员编制采购技术规格书）。
5计划上报过程当中
遇到特殊情况必须向分管车间副主任和车间主任说明原 ...

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关键词：计划管理 车间主任 办公用品 分管领导 管理人员