项目管理能力的黄金法则

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

项目管理能力的黄金法则
　　项目管理能力的提升需要遵循相应的法则，以下是小编整理的项目
管理能力的黄金法则，欢迎参考阅读！
　　01、将你的目标尽量可视化
　　在目标制定时最重要的一点是将目标具体化、可视化，目标只有
看得见、摸得着，我们才能明确地朝着目标前进。目标制定中可采用
SMART
原则，即做到目标的明确性（
Specific
）、可衡量性
（Measurable
）、可实现性（
Attainable
）、相关性（
Relevant
）以及时限
性（Time
—based
）。　　02、记得将任务细化分解
　　有了明确的目标之后，就要在目标的指引下对实现目标的全过程
中实现目标的步骤、阶段性任务、成果以及自我考评的标准等进行清晰
的描述和规范。如此，
“目标愿景
”就真正的可以
“落地实操
”了。任务分
解固然重要，但更重要是能执行出成效。别让你的
“懒癌”为你的能力提
升在此就提前画上句号和惊叹号！
　　03、建立你的职场要素菜单
　　根据美国某知名顾问
GS的研究，职场成功的关键在于
“PIE
三要素”：专业表现（
Performance
）、个人形象（
Ima ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：黄金法则 项目管理 performance attainable Performan