关于对公司养护工程部和项目部整合的方案

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】关于XXXX
和XXXX
项目部内部调整初步
方案现XXXX
项目部和
XXXX
分开两个驻地，一个在
XXXX
、一个在
XXXX
；人员配置重叠，与业主、监理、交警、路政部门沟通、协调不能
有效统一，工作重复做，管理混乱，项目部有些岗位人员不足，影响了工作效率，业主所发的任务单无法及时完成，造成很多负面影响，对公司经营收入或对外形象都很不好；
为了提高养护中心、
XXXX
项目部外部形象；加强任务单实施率和完成率；合理安排管理人员，避免岗位重叠，人力资源的浪费现象；改善工人出工效率低；加强机械及驾驶员使用率；减少公司运营投入等问题；根据公司和项目部现有的实际情况，制定初步部门整合方案。
基本概况：
XXXX
现有管理人员
8名，工人
10名（南白象工区），主要负责：沥青摊铺、路面坑洞修补、路面灌缝以及专项沥青工程摊铺。
XXXX
项目部管理人员有
10名，工人
10名（不包括保洁人员），班组长
5名。主要负责：绕城和大桥段日常养护，其中护栏维修、隔离栅维修、边坡水沟维修、路面巡 ...

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关键词：工程部 项目部 管理人员 公司经营 人员配置