落实班组安全管理

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落实班组安全管理
安全生产重在落实，尤其是
企业班组安全管理要做到四个落实，这样才能更好的保证
我们生产生活的平安，这才是科学的安全生产观。
第一个是
以制度管理为约束，落实班组安全第一的职能。企业千条线，班组一针穿，要实现企业班组安全问责制，必须要使安全制度、规章真正
“走”下墙，尤其是
要严格检查考核，将结果与评先、晋级、提拨联系起来，充分发挥制度的效力，提出标准要求和详细的考核评分办法，每月考核、全年总结、长期坚持。
第二个是
教育引导班组长职能落实。要赋予班组长安全生产管理职能，使其责权明晰、敢抓敢管，利用民主评议、重点培养、领导把关等方式实现班组长岗位的定期考核，注重其安全管理能力，同时从班组长队伍中选拔人才，激发班组长的责任心、使命
感。三是实现班组安全培训机制落实。企业班组的安全管理是实实在在的，班组长必须
“放下架子、弯下身子、走出屋子
”，身先士卒
，实事求是地去真抓实干。班组的安全培训不要搞成为培训而培训，而是要结合班组工作性质和班组成员的特点
“按单下药
”，注重培训质量与效果，根据每个阶段的工作实际确定培训主题，严格考核保证安全培训取得实效，走出
“说重要，干次 ...

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关键词：安全管理 安全生产 身先士卒 实事求是 生产管理