落实精细化管理-严控作业过程风险

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落实精细化管理
严控作业过程风险
作业风险是全年所面临的主要风险之一，施工现场点多面广，人员多、专业多、持续时间长，陕西处把精细管理的特色做法与作业现场管理有机结合起来，全面实施了以
“精准识别评价
”、“精细对策
”、“精细审核
”、“精细监督
”、“精细指导
”为主要内容的
“五精”管理严控作业过程风险。
一、精准识别评价
作业过程当中
人的不标准行为、物的不标准状态、作业环境的不安全因素、施工管理缺陷是作业安全管理控制的四个重点
,也是作业安全管理的难点。精准识别评价作业过程当中
存在的风险，是做好作业安全管理的前提。管
理处从这四个方面入手，识别评价出热工、受限、挖掘、临时用电、交叉作业等九大作业过程当中
的主要风险，并形成清单。
二、精细对策
针对作业安全风险，从工艺
/设计控制措施、管理
/程序控制措施、个人防护设备控制措施三个方面进行考虑
,梳理出可操作、可量化、可检查的各项对策，总结出了九大作业的风险和安全措施
,指导各单位开展作业安全分析工作。
三、精细方案审核
在严格执行内部升级审批管理要求的同时，按照
PDCA
管理要求进一步强化审核作业管理体系文件
在作业方案中 ...

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