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工程项目安全生产管理机构组织及保障
1、管理机构组织
健全和完善各类安全管理出帐，强化安全管理软件资料工作。包括：安全责任制，安全教育，施工组织设计，分部（项）工程安全技术交底，特殊作业持证上岗，安全检查，班前安全活动，遵守章纪，工伤事故处理，施工现场与安全标志，外包制与外包工管理，有关合同和协议。
建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。在生产施工过程当中
，贯彻执行各项标准规范、整改；组织宣传学习各条例，制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。应用现代科学知识和工程技术去研究，分析生产系统和作业中
各环节固有的及潜在的不安全的因素，进行定性，定量的安全性，可靠性评价，并采取
有效对策，控制及消除隐患，对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命安全，生产安全。
安全管理示意图
安全生产责任保证体系
2、活动领导小组：
组长：项目经理
z。副组长：施工员
z、专职安全员
z等。成员：各班组成员
z。安全员土方人工班长（具体执行人）
-组员（具体操作人）
项施工员设备作业班长（具体执行人） ...

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关键词：安全生产 生产管理 管理机构 工程项目 安全管理