现代企业5S管理制度

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XX集团XXXXX
分公司管理办法
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生产现场5S管理办法
XXXXXX。G.06005.0-2014
目的通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率;导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。
适用范围
本办法适用于
XXXXXX
分公司(以下简称“分公司”）区域内的所有生产现场。
术语和定义5S:是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理（SEIRI)
：区分“要"与“不要”，及时处理不要的
。整顿（SEITON)
：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取.应将物品放置整齐，放置的物品不可压线或超过区域线。物品外面的标示与里面的内容应一致.
清扫(SEISO）
：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。
清洁（SEIKETSU)
：使“5S"制度化,落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。
素养（SHTS ...

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关键词：5S管理 管理制度 现代企业 企业文化建设 管理办法