杨秀仁老师《成本费用管理》培训大纲

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《成本费用管理》培训大纲
＞第一部分
成本费用综述
1成本是什么
?因不同行业不同
2费用是什么
?三项期间费用
--
图解成本费用
--
会计6大要素3价值链与战略成本内涵
4为什么必须管理
?生发货4成本费用管理的辩证思考
＞第二部分
如何进行成本费用管理
管理原则
?成本效益原则
制度简单易行好操作（大道至简）
宏观与微观相结合
长期与近期相结合（眼光格局）
--比较利益说
1采购成本
。采购费用
。材料（商品）成本
。采购制度流程设计
审批流程，合格供应商选择，采购流程，采购合同，质检，验收入库，票据流转，联系电话：
18610597228
方助理付款时间…案例分享。
。采购人选择
--关键岗位
。案例分享
2物流成本
-。运输，搬运，分拣，仓储，损耗，人工…
。合理库存，战略库存，批次，资金成本，管理成本，跌价损失，缺货成本（大数据协同）
3生产成本
-。料+工+费，。kpi管理:成品率，完工率，人均生
产力，费用率，目标成本，标准成本
。奖惩机制
。员工心理分析……
4销售费用
。内容。思考：什么合理费用率
。管理目标是什么
?。控制方法
--预算 ...

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关键词：费用管理 成本费用 成本费 宏观与微观 比较利益