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一、岗位价值评估
　1、设计和选择岗位价值评估模型:
岗位价值评估因素分值总表
部门：市场部
岗位：市场总监(CMO)
职责:1。协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标).
2.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈.
3。制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化,要提出合理化建议）。
4。依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训。
5.制定公司品牌管理与发展策略,维护公司品牌。管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
从其工作职责可做出其岗位价值评估：
A岗位技能要求：应选择A
1，7分B岗位经验要求：应选择B
1，7分C岗位重要性:应选择C
1，7分D岗位关联度：应选择D
1,4分E岗位错失影响程度:应选择E
1，4分F岗位智商要求:应选择F
1,6分G岗位情商要求：应选择G
1，6分H岗位管理难度:应选择H
1,7分总得分：
48分岗位：市场部经理
职责:1.服从上级领导,及时完成下达任务.
2。全面负责市场部日常管理工作.
3。制订销售政策和销售计划（年 ...

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关键词：管理案例 薪酬管理 新产品开发 合理化建议 价值评估