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工程施工进度目标及主要管理措施
对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标
为：本工程计划自
20**
年10月15日开工，
20--
年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准
)。确保在开工后
50天内完成
±0．000以下工程；
确保在开工后
125天内完成主体结构工程；
总工期为
330日历天。
保证措施：
1、编制好有针对性的、切合实际
的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。
5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实
际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
6、进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算 ...

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关键词：工程施工 监理工程师 实际情况 组织设计 结构工程