摘要:综合市政工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体,是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件,是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。文章就综合市政工程施工项目的前期管理工作进行了探讨。
关键词:市政工程 施工项目管理 前期管理
在综合市政工程施工项目的前期管理工作阶段,主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。作为公司高层,必须高度重视项目经理的任命、及其任命后组建项目团队的监督指导工作。
作为项目团队的领导———项目经理,更须高度重视此阶段项目团队核心成员的选聘、项目管理实施性规划的分析和编制及项目正式开工前准备工作。这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的5%左右,但是它对整个工程的影响程度却达到75%,类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项目投资的影响程度。实践证明,谁重视这个阶段的平作,谁认真细致地做好这个阶段的工作,谁就把握了全局,谁就把握了项目施工的主动权,一定程度上讲做好施工项目前期管理工作就等于项目成功了一半。
一、项目经理部的组建
对于团队核心成员的选择标准需满足以下6个方面要求:
1.尽职尽责。项目经 ...


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